歷經兩個多月的調研采訪，多路記者走進省實驗室，緊扣科技成果轉化從“實驗室”到“應用場”的“最初一公里”和“最后一公里”關鍵環節，對話實驗室主要負責人和企業，探究省實驗室如何為新質生產力蓄勢賦能。 記者發現，近3年來，我省的省實驗室建設始終保持競進奔跑的狀態——今年2月省實驗室總數達20家之后，5月16日召開的省委科技委第二次會議透露，正在籌建3家新的省實驗室，即中原智能醫學實驗室、中原再生醫學實驗室、中原純化制程實驗室。 在建設步伐快速邁進的同時，省實驗室成果產出和轉化也捷報頻傳——嵩山實驗室發布2項重大科技成果，龍湖現代免疫實驗室與河南牧翔集團達成3000萬元的疫苗合作轉讓協議，中原食品實驗室研發的20余款新產品在第二十一屆中國（漯河）食品博覽會上推向市場…… 探訪的同時，記者也在思索，我省密集布局省實驗室，該如何避免同質化建設？建設成效該如何判定、評估和考核？又該如何進行體制機制改革，從而建立科學有效的管理制度？這些問題的答案，在一次次深入坦誠的對話中，在客觀的觀察和冷靜的思考后，逐漸清晰。 中國電子信息產業發展研究院發布的報告顯示，實驗室、企業技術中心、研究中心等創新載體往往存在條塊分割、力量分散、重復建設等問題，我省如何保證每家省實驗室都能把創新資源用在“刀刃”上？ 做好頂層設計是關鍵。“根據河南省實驗室建設管理辦法規定，省實驗室通過‘省級層面設計布局’和‘地方政府主導創建’等方式組建。”5月27日，省科技廳實驗室與平臺基地建設處相關負責人告訴記者，這有效保證了從省級到地方不同層面彰顯省實驗室特色，精準打造一個個優勢突出、能量充沛的創新源頭。 就省級層面而言，設計布局需要“高視野”，自上而下主動布局建設省實驗室，提升我省承擔國家重大戰略任務的能力。以嵩山實驗室為例，就是要充分發揮其擁有的國內乃至世界一流的網絡安全技術研發力量，成為國家戰略科技力量的重要組成部分，為全世界提供網絡環境設施和網絡安全防護的“中國方案”。 就地方而言，主導創建則需真正“接地力”，自下而上集聚全省創新資源，突破關鍵共性技術，為產業發展提供創新支撐。以平原實驗室為例，利用新鄉市擁有的生物醫藥優勢，阿茲夫定的發明者、中國科學院院士常俊標帶領團隊向“創新藥”研發發起沖鋒。 目前，嵩山實驗室圍繞多模態網絡環境和內生安全兩個原創理論，已經拿到了國家重點研發計劃“多模態網絡創新環境”重點專項項目，將助力鄭州成為全球首個多模態網絡創新示范應用城市，鄭東新區也成為我國首個內生安全云原生平臺在電子政務領域的全場景大規模應用試點。 平原實驗室則已研發出治療非小細胞肺癌的新藥“哆希替尼”，研制出抗艾滋病毒1類新藥CL-197，并在高效抗抑郁藥物研究領域取得重要進展……“河南牌”創新藥正不斷從平原實驗室走向國際市場，為持續增強我國創新藥物研發國際競爭力注入新的活力。 對每家省實驗室來說，5年都是一個關鍵數字。它決定著實驗室能否實現質的改變，成為形成新質生產力的強勁引擎。 過硬的品質，來自優秀的管理。省科技廳實驗室與平臺基地建設處負責人表示，我省堅定落實不“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的科技評價制度改革政策，實行“代表作”制、“標志性成果”制、“里程碑式”考核等多種方式，每5年為一個周期，對每一家省實驗室開展績效評價。 其中，每年開展的年度自評，將作為當年省財政對省實驗室支持經費安排的重要依據；建設期第3年年底開展的中期評估，將對績效不佳的省實驗室予以警告并責令整改；第5年的期滿考核，將是省實驗室能否“化鯉成龍”的關鍵。實質上，對省實驗室進行考核評估的目的，就是要以評促建、以評促強，引導省實驗室高標準建設、高水平運行。 同時，對標國際國內一流研發機構，探索構建與國際接軌的充滿活力的新型體制機制，我省做出一系列大膽嘗試：實行理事會領導下的實驗室主任負責制；賦予實驗室充分的人、財、物自主權；構建與人才科研能力和貢獻相匹配的激勵機制；賦予首席科學家技術路線決定權……這些有益探索充分激發了創新活力。 制度是否科學有效，從實驗室研究人員的工作狀態可見一斑。在天健先進生物醫學實驗室，記者發現，一邊是生活安排都跟著實驗節奏走的緊張狀態，一邊是“不慌不忙不忐忑，多財多福多paper”對聯中的樂觀心態，二者奇妙地融合成這里的科研常態。“河南對創新的重視、對人才的渴望，實驗室提供的高水平科研平臺以及濃厚的創新氛圍，吸引我們來到這里。這是我們和河南的‘雙向奔赴’。”實驗室研究員楊秋霞的話道出了大家的心聲。 加快科研成果向現實生產力轉化，是發展新質生產力的必然要求。在這一過程中，省實驗室如何做好自己的角色？ “要把創新鏈與產業鏈緊密相連，龍門實驗室不僅要‘自己干’，更要‘拉著大伙一起干’。”龍門實驗室副主任馬明星表示，希望以靈活、實事求是的合作模式，聯合洛陽乃至全省企業，實現人才、技術轉化等各方面的深度融合。 為了避免科研與產業化脫節，龍門實驗室深度對接企業需求，強化產業化導向，積極探索“企業‘出題’+運營企業‘選題’+產業研究院‘答題’”的全新科研組織模式，并進一步嘗試采用社會資本市場化的方式“用題”。 墨子實驗室形成“從核心技術突破—中試開發—產業孵化”的創新生態體系，構建貫通式的科技創新大平臺；天健先進生物醫學實驗室瞄準借鑒國內外先進模式，建立了“學—研—醫—企”融通機制；黃淮實驗室實行“項目牽引、揭榜掛帥、開放共享、協同攻關、產學研用互融”的新型運行機制……各省實驗室正在不斷探索機制創新，為發展新質生產力做好服務、蓄勢賦能。
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